梁公军，海纳AI创始人兼CEO，曾任微软技术顾问、鲜果网创始人。 2006年创立个性化资讯平台鲜果网，获盛大、凯鹏华盈等机构投资，推动移动阅读业务发展。 2015年起投资火眼云、大鱼等企业服务及AI初创公司。

2019年初联合微软副总裁曾南山博士、原光辉国际合伙人Steve Jiang等创立海纳AI，专注AI视频面试测评领域。 其提出建立行业岗位用人标准，通过AI模型实现人才与岗位精准匹配，客户包括顺丰、沃尔玛、瑞幸咖啡等企业，累计面试超1200万人次。 海纳AI完成联想创投、德同资本等机构多轮融资，并入选2024人工智能大模型场景应用典型案例。

 

基本信息

中文名：梁公军

国籍：中国

主要成就：海纳AI创始人、鲜果网创始人

职务：海纳AI CEO

 

人物简介

梁公军曾任微软技术顾问、新浪技术总监天使投资人，创办过鲜果网，先后投资了火眼云、大鱼等数十家企业服务及AI初创公司。

 

人物履历

2006年创办鲜果网，获得KPCB投资。

2015年开始投资火眼云、大鱼等企业服务及AI初创公司。

2019年与微软副总裁Azure AI Research曾南山博士、原光辉国际全球合伙人Steve Jiang等AI及HR专家创立海纳AI

2023年2月，海纳AI基于开源大模型，利用自身掌握的1亿多条面试相关的标注数据和招聘专家行业知识，训练出适合面试场景的行业大模型Hina AI 2.0。

2023年11月，海纳AI完成数千万元A轮融资，由联想创投独家投资。

2025年1月，企业客户突破5000家，累计面试量已超过1200万

2025年2月，“海纳AI”宣布再获5000万元融资，本轮融资由德同资本领投、求是资本跟投。

 

人物观点

•慢公司能成大器。 看起来爆发很快的公司，要研究它背后的逻辑和历程的话，会发现其实以前都是有积累的，要么是这个团队有积累，要么是这个创始人本身在行业里边有积累，他为爆发已准备了1万个小时。

•日拱一卒，不期速成。 认为日拱一卒蕴含很多东西，第一个是认准方向，毫不迟疑，没有任何回头路，过河以后就往前拱； 然后就是很持续，每天就拱那么一下，既不多也不少，匀速地、稳健地，但是很坚定地向前走。

•持续性最重要。 创业这些年，最大感悟就是：持续性。 不论做一件事，还是自己做人，还是打造一个团队、一个事业，归根到底还是依赖于持续性。 这个人如果持续，那兄弟们都很信任，都把这个人当成很好的朋友； 这个团队持续性好，那别的公司都很信任这个团队，都愿意和这个团队合作； 这个事业体系持续性好，那么它本身也就能够获得一个优势的竞争地位，因为机会到来的时候，最有可能抓住这个机会的就是这些已经积累了好多年的团队。 所以说剩者为王，这是普遍规律。 每一个行业做得最好、最杰出的那些公司，无一例外持续性都特别好。

•历史总是在换装演出。 从整个行业来看，基本是10年一个大浪潮、3年一个小浪潮，而现在正有两波大的浪潮。 第一个浪潮是传统互联网向移动互联网的跃迁，智能手机、平板电脑大量出货； 第二个浪潮是传统出版向数字出版的跃迁。 鲜果刚好处在这两个行业变革的交汇点上，遇到特别好的一个机会，这个机会是10年一遇的。

•产品是最好的名片。

•AI面试对人力资源的影响，不仅在于提高招聘效率，更在于构建更公平、更准确的能力评估体系。

•AI赋能千行百业的临界点已经出现，为产业实现人和岗位的精准匹配，同样有机会出现一批百亿千亿级大公司”

•万事人为先，所有事情都是人干出来的，各行各业的第一驱动力是人才

•AI 2.0时代核心就是“打穿”，即”革命性替代人工、全集团全量使用“，而不只是辅助性地、小规模地试点使用。

•用AI面试一定是会更中立、更公平的，因为它的标准是统一的，真正做到”铁面无私、精准如一“这八个字。

•互联网是做节点和节点之间的链接，加快了人类各个生产要素流动的效率。 但是AI直接提升了这个节点本身的能量级。 也就是说，互联网改善了生产关系，而AI提高了生产力。

•在产业的严肃场景中，AI必须做到超过人类员工的准确度，才有长期存在的价值

•把一个人才拆成200+维度、4000个行为特征，用X光机照一遍，再模糊的人也变成精准数据集。

•招聘专员的任务是肯定可以被取代的。 但是可以将这些简单重复工作的时间，用来去做更多员工关系、员工关怀、更有温度的事，这是只有人才能去做的一些事情。

•真正的创新往往发生在不同领域的交叉点上。

•当AI技术以“向善”为底色，与生态平台达成“共舞”的节奏，一个更高效、更公平、更可持续的就业生态便由此诞生。

•“AI向善，与AI共舞”，致力于让更多人力资源从业者专注于“人”的价值闪耀——理解、决策、关怀与创造。

•以AI践行向善，以生态共创共赢。